Jobcast mit Emre aus dem Bereich FSI Audit

Emre: Der Sinn meiner Arbeit ist es, Finanzkrisen zu verhindern. Also der Hintergrund ist die Finanzkrise 2008 und daraus sind gewisse verschärfte Regularien entstanden, die dafür sorgen sollen, dass man eine Stärkung der Institute auch haben kann.

Host: Du hörst Emre, der bei Deloitte als Consultant im Bereich FSI Audit tätig ist und dir aus seinem Arbeitsalltag erzählt.

Emre: Wir schauen zum Beispiel einmal rein, welche Prozesse, welche Kontrollen gibt es denn überhaupt, um einfach zu verstehen, wie diese Bank aufgebaut ist und man kriegt da wirklich tiefe Einblicke in die Bank. Wir fordern ganz normal Dokumente ein und wir prüfen anhand dieser Dokumente dann, ob das auch alles wirklich so umgesetzt wurde, wie zum Beispiel die Verschuldungsquote. Wenn es jetzt in Richtung Sachen geht, die man der Bank vielleicht vermittelt, die nicht zu 100% gepasst haben, wo man dann natürlich zwei Perspektiven hat, da muss man natürlich in der Lage sein, auch mit dem jeweiligen Ansprechpartner zu kommunizieren und eine gemeinsame Mitte zu finden.

Unser Team ist deutschlandweit verteilt und in Absprache mit der Führungskraft habe ich da die Möglichkeit, viel remote zu arbeiten. Zudem hat man aber auch immer die Möglichkeit, ins Büro zu fahren. Dass man wirklich so ein neuwertiges und großes Büro hat mit so vielen Möglichkeiten, das war schon ein Punkt, wo ich gesagt habe: Wow.

Jobcast mit Lars aus dem Bereich FSI Assurance

Lars: Die erste Woche war erst mal Onboarding Day in Düsseldorf, wo wir einfach andere Kollegen im Audit and Assurance Bereich kennengelernt haben, um zu verstehen: Ja, was machen wir denn überhaupt genau? Da hatte ich auch einen Buddy und einen Counselor, also einen Betreuer noch. 

Host: Du hörst Lars, der dir in diesem Jobcast unter anderem vom Einstieg in den Bereich Audit and Assurance bei Deloitte berichtet. 

Lars: Der Buddy ist besonders wichtig für die ersten paar Wochen. Das ist jemand, der 1-2 Jahre dabei ist und an den du dich einfach immer melden kannst, egal welche Fragen du hast. Sei es, wie man die Zeiten richtig im Deloitte-System einträgt. Der Counselor wiederum ist eine relativ seniore Person, die mit dir die Jahresziele vereinbart und dann auch ein Jahresendgespräch hat. Er begleitet dich einfach bei Karriereentscheidungen. 

Bei einer großen deutschen Bank, wo wir eben das Datenmanagement verbessert haben, mit der Regularie BZBS 39. Dabei geht es einfach darum, die Datenqualität und den Datenfluss nachzuvollziehen. Dann war eben die Diskussion: Okay, wie gewährleiste ich denn mit möglichst wenig Aufwand, dass am Ende die Kennzahl richtig ist? Da hatte ich eben auch den ersten Kundenkontakt und konnte schon viel selbstständig machen. 

Es gibt den AI-Führerschein bei uns, den alle machen müssen, bei dem man lernt, wie man AI sicher und effizient nutzen kann. Das hat mir auch geholfen in Richtung Prompting, aber auch dabei, den Ergebnissen der KI nicht immer direkt zu trauen, sondern alles entsprechend abzugleichen und zu überprüfen. 

Ich persönlich nutze es natürlich alltäglich, sei es für „Schreib mir diese E-Mail ein wenig besser“ bis zur Analyse von neuen Sachverhalten und neuen Informationen in Richtung Regulatorik. Interessanterweise habe ich jetzt auch auf einem Projekt, wo wir verschiedene Dokumente innerhalb kurzer Zeit analysieren mussten, KI angewandt. So konnten wir in relativ kurzer Zeit dem Kunden sehr schnell eine gute Übersicht geben, was ihm denn fehlt. 

Jobcast mit Evelyn aus dem Dualen Studium im Bereich Audit

Evelyn:  Also, mein duales Studium hat quasi den Schwerpunkt Wirtschaftsprüfung. Das heißt, dass man sich die ganzen Zahlen eines Unternehmens ansieht und gegenprüft, ob das, was da drinnen steht, auch wirklich so stimmt und ob man das auch belegen kann. 

Host:  Du hörst Evelyn. Sie ist duale Student*in im Bereich Audit und erzählt dir von ihren Praxisphasen bei Deloitte. 

Evelyn:  Ganz am Anfang wurde ich einmal ins kalte Wasser geschmissen und durfte für einen Schweizer Mandanten Übersetzungstätigkeiten durchführen. Ich kann kein Schweizerdeutsch, das heißt, es war alles auf Englisch. Ich glaube, gerade diese Übersetzungstätigkeit hat mir sehr geholfen und mich auch weitergebracht, weil ich früher sehr scheu war, was Englisch sprechen im Alltag angeht. Ich dachte immer: „Oh, könnte man mich jetzt irgendwie falsch verstehen?“ Durch diese Erfahrung wurde ich deutlich selbstsicherer. 

Ich durfte bereits im zweiten Ausbildungsjahr mit einer Kollegin zusammen alleine ein Mandat leiten. Da war ich tatsächlich überrascht, dass man schon so früh so viel Verantwortung übertragen bekommt und so viel Vertrauen entgegengebracht wird. Klar, man hat anfangs schon Respekt davor: „Was ist, wenn etwas schief läuft?“ Aber man weiß, dass im Hintergrund trotzdem Menschen sind, die einem jederzeit bei jeder Frage weiterhelfen können. 

Es gibt immer Bereiche, in denen man sich vielleicht noch nicht so gut auskennt. Dann hat man immer den Rückhalt von anderen Kolleg:innen oder von Vorgesetzten, die einem in der Hinsicht weiterhelfen, sodass wirklich nichts schiefgehen kann. 

Ja, also ich habe tatsächlich anfangs gar nicht gedacht, dass es so ein familiäres Verhältnis ist. Da wird vom CEO bis zu den Praktikant:innen durchweg geduzt, und das vermittelt einem einfach so ein Zugehörigkeitsgefühl. Ich hatte anfangs tatsächlich auch ein bisschen meine Bedenken: „Okay, kann ich mich in so einem großen Unternehmen eingliedern und finde ich da meinen Platz?“ Es fällt einem tatsächlich überhaupt nicht schwer. Man wird immer an die Hand genommen. Die Kolleg:innen sind herzlich, die Aufgaben machen Spaß, und man lernt auf jeden Fall immer etwas Neues. Wenn man sich engagiert, dann steht einem wirklich jede Tür offen. 

Jobcast mit Bianca aus dem Bereich Audit Industry 

Bianca: Besonders in Erinnerung geblieben ist mir ein Projekt, bei dem ich erstmalig Prüfungsleitung war – noch als Professional. Ich habe erstmalig Kolleg:innen geführt, angeleitet und Reviews durchgeführt. Da habe ich gemerkt, dass genau das die Richtung ist, in die ich gehen möchte. 

Host: Du hörst Bianca, die bei Deloitte als Wirtschaftsprüferin tätig ist und dir in diesem Jobcast von ihren Erfahrungen erzählt. 

Bianca: Der Schwerpunkt meiner täglichen Arbeit ist klassischerweise das Prüfen von Jahresabschlüssen. Das heißt, bereits von der Auftragsanlage über die zeitliche und personelle Planung bis hin zur Prüfung selbst und zur Finalisierung der Auslieferung unserer Prüfungsberichte. 
Dazu kommen noch ein paar administrative Tätigkeiten, wie beispielsweise die finalen Abrechnungen zu erstellen, damit wir für unsere Leistungen entsprechend vergütet werden. 

Nur weil man in einem Unternehmen mal die Umsätze geprüft hat, weiß man noch lange nicht, wie jedes Unternehmen funktioniert. Deshalb habe ich mich in meiner Rolle als Wirtschaftsprüferin auf die Konsumgüterindustrie spezialisiert, gemeinsam mit dem Bereich Retail, der eng damit verknüpft ist. 
Außerdem bin ich auch in der Automobilindustrie tätig – sei es bei Automobilzulieferern oder Automobilherstellern. 

Auf Basis meiner Erfahrungen im letzten Jahr werden wir jetzt beispielsweise an unserem Standort in Frankfurt einen Manager-Stammtisch einführen. Dort werden Manager:innen, die das Wirtschaftsprüferexamen bereits erfolgreich abgelegt haben und in ihrer neuen Rolle tätig sind, die jüngeren Kolleg:innen anleiten. 
Dadurch, dass wir viele verschiedene Projekte parallel managen, übernimmt man auch rechts und links nebenbei die ein oder andere zusätzliche Aufgabe – beispielsweise als Referent:in oder im Recruiting. 
Man muss dennoch den Fokus behalten, und für mich ist strukturiertes Arbeiten ein bisschen der Erfolgsfaktor. 

Jobcast mit Maximilian aus dem Bereich Power, Utilities & Renewables Sektor 

Maximilian: Wir merken gerade im Audit jetzt auch, dass wir in den vergangenen Jahren viele neue Mandate gewonnen haben, wo natürlich dann auch ein großer Personalbedarf besteht. Das heißt, wir suchen nach Mitarbeitenden, die selbstverständlich zunächst einen Accounting- oder Wirtschaftsprüfungsbackground haben, aber auf der anderen Seite auch, ich sage mal, mit der Energiewirtschaft in Kontakt gekommen sind.

Host: Du hörst Maximilian, der im Power, Utilities & Renewables Sektor bei Deloitte tätig ist und dir aus seinem Arbeitsalltag berichtet.

Maximilian: Der Power, Utilities & Renewables Bereich umfasst eigentlich alles, was in irgendeiner Weise einen Energiebezug hat. Wir sprechen zum einen von klassischen Energieproduzent:innen wie Kraftwerksbetreiber:innen. Wir sprechen von Verteilnetz- und Übertragungsnetzbetreiber:innen, von Stadtwerken, die dafür sorgen, dass jeder Haushalt Strom bekommt, und wir sprechen auch von sogenannten Energiehändler*innen.

Bei den Energieerzeuger:innen merkt man, dass alles, was konventionelle Energieerzeugung betrifft, immer mehr in den Hintergrund gerät und der Fokus auf Windparks, PV-Parks und Ähnliches gelegt wird. Das merkt man aber nicht nur bei der Erzeugung, sondern auch bei Industrieunternehmen. Das heißt, es kommt zum Beispiel ein:e Automobilhersteller:in auf uns zu und sagt: „Ich möchte, dass das Werk in Düsseldorf beispielsweise komplett mit grünem Strom versorgt wird.“

Dass wir bei uns eine gute Teamstruktur haben, eine sehr gute Mischung zwischen erfahrenen Kolleg:innen sowie neuen Berufseinsteiger:innen, und das macht es eigentlich aus, dass man alleine noch so gut sein kann, aber dass das wenig hilft, also es funktioniert immer nur, wenn das ganze Team an einem Strang zieht und wenn man auch versucht, jedes Know-how, das man aufgebaut hat, auch wirklich so breit es geht zu verteilen.

Jobcast mit Bettina aus dem Bereich Offering Services & Audit Industry

Bettina: Zu Beginn meines Einstiegs bei Deloitte war es meistens so, dass ich gewisse zeitliche Abstände entweder im Bereich Offering Services oder in der Prüfung tätig war. Die Herausforderung besteht hier natürlich darin, all das miteinander zu kombinieren, da man im Bereich Offering Services eigentlich jederzeit einsatzbereit sein muss. Hier habe ich jedoch ein wirklich tolles Team, das mich immer wieder auffängt und unterstützt.

Host: Du hörst Bettina von Deloitte, die im Bereich Offering Services und Audit Industry tätig ist und dir aus ihrem Arbeitsalltag berichtet.

Bettina: Ich hatte eine Situation, in der ich die Prüfungsleitung auf einem Mandat übernommen hatte, und gleichzeitig kam eine Kapitalmarkttransaktion rein, die relativ unmittelbar bearbeitet werden musste. Der Vorteil war, dass wir wirklich alle gemeinsam vor Ort im Büro zusammensaßen und uns gegenseitig unterstützt haben, sodass wir beide Projekte innerhalb der Deadline abschließen konnten.

Ich bin jetzt beispielsweise seit zwei Jahren in die Prüfung eines DAX-Mandats involviert, und Offering Services umfasst dann wirklich nur die kapitalmarkttransaktionsnahe Beratung. Wir unterstützen quasi als Spezialist:innen-Team Prüfungsteams aus ganz Deutschland. Das bedeutet, wenn sich einer unserer Mandant:innen von Deloitte Deutschland dafür interessiert, eine Kapitalmarkttransaktion anzugehen – sei es beispielsweise ein Börsengang, eine Kapitalerhöhung oder auch eine Anleihe – dann unterstützen wir das Team dabei, den Prozess zu begleiten.

Ich habe einen Tipp für alle Studierenden: Das Wichtigste war für mich damals, die Unternehmen so gut wie möglich persönlich kennenzulernen – sei es im Rahmen von Workshops bei den Unternehmen vor Ort oder auch bei Workshops oder Case Studies, die häufig in Kooperation mit Lehrstühlen an der Universität angeboten werden. Denn dort habt ihr wirklich die Möglichkeit, potenzielle Kolleg:innen bei solchen Events schon einmal kennenzulernen.