Manager Data Strategy & Governance | Insurance (m/w/d)

Jobcast mit Lars aus dem Bereich FSI Assurance

Lars: Die erste Woche war erst mal Onboarding Day in Düsseldorf, wo wir einfach andere Kollegen im Audit and Assurance Bereich kennengelernt haben, um zu verstehen: Ja, was machen wir denn überhaupt genau? Da hatte ich auch einen Buddy und einen Counselor, also einen Betreuer noch. 

Host: Du hörst Lars, der dir in diesem Jobcast unter anderem vom Einstieg in den Bereich Audit and Assurance bei Deloitte berichtet. 

Lars: Der Buddy ist besonders wichtig für die ersten paar Wochen. Das ist jemand, der 1-2 Jahre dabei ist und an den du dich einfach immer melden kannst, egal welche Fragen du hast. Sei es, wie man die Zeiten richtig im Deloitte-System einträgt. Der Counselor wiederum ist eine relativ seniore Person, die mit dir die Jahresziele vereinbart und dann auch ein Jahresendgespräch hat. Er begleitet dich einfach bei Karriereentscheidungen. 

Bei einer großen deutschen Bank, wo wir eben das Datenmanagement verbessert haben, mit der Regularie BZBS 39. Dabei geht es einfach darum, die Datenqualität und den Datenfluss nachzuvollziehen. Dann war eben die Diskussion: Okay, wie gewährleiste ich denn mit möglichst wenig Aufwand, dass am Ende die Kennzahl richtig ist? Da hatte ich eben auch den ersten Kundenkontakt und konnte schon viel selbstständig machen. 

Es gibt den AI-Führerschein bei uns, den alle machen müssen, bei dem man lernt, wie man AI sicher und effizient nutzen kann. Das hat mir auch geholfen in Richtung Prompting, aber auch dabei, den Ergebnissen der KI nicht immer direkt zu trauen, sondern alles entsprechend abzugleichen und zu überprüfen. 

Ich persönlich nutze es natürlich alltäglich, sei es für „Schreib mir diese E-Mail ein wenig besser“ bis zur Analyse von neuen Sachverhalten und neuen Informationen in Richtung Regulatorik. Interessanterweise habe ich jetzt auch auf einem Projekt, wo wir verschiedene Dokumente innerhalb kurzer Zeit analysieren mussten, KI angewandt. So konnten wir in relativ kurzer Zeit dem Kunden sehr schnell eine gute Übersicht geben, was ihm denn fehlt. 

Jobcast mit Pascal aus dem Bereich FSI Assurance 

Pascal: Für mich war der Weg zu Deloitte entscheidend, weil ich in meinen alten Beratungen immer nur Themen umgesetzt habe, die mir von oben diktiert wurden. Bei Deloitte ist es so, dass wir, wenn aktuelle Themen im Markt auftauchen, diese mit meinem Team als erstes bearbeiten und teilweise auch noch mitgestalten können. 

Host: Du hörst Pascal, der bei Deloitte als Consultant im Financial Services Industry Assurance tätig ist und dir in diesem Jobcast aus seinem Arbeitsalltag erzählt. 

Pascal: Mein aktuelles Projekt ist im Themenbereich der DORA. DORA steht für Digital Operational Resilience Act. Das ist ein Marktstandard, den alle Finanzinstitute in Europa einführen müssen. DORA möchte den Schutz der Banken oder der Finanzinstitute gegen unsichtbare Angriffe aus der Cyberwelt sicherstellen. 

Bei uns im Team ist es so, dass wir regelmäßig interne Schulungen durchführen. Das heißt, alle Kolleg*innen, die neu einsteigen, haben die Möglichkeit, die Bankenwelt erst einmal zu verstehen. 

Wir haben bei uns Astrophysiker:innen, wir haben Banker:innen, wir haben aber auch Chemiker:innen im Team. Egal, wie man sich vorher gebildet hat, man kann immer den Weg zu Deloitte finden. Wenn man intrinsisch motiviert ist und Lust an der Arbeit hat, kommt man in jedes Thema rein. 

Wir haben eine Sparte, die sich mit der Gesamtbanksteuerung beschäftigt. Wir haben aber auch Spezialist:innen im Bereich Prozessautomatisierung und AI. Das heißt, wir haben eine eigene Deloitte-AI gebaut, die auf interne Ressourcen zugreifen kann. Mit diesem Wissen, das wir haben, bauen wir jetzt auch bei Kunden – wenn sie es möchten – eigene AI-Systeme. Dort sind wir wirklich am Nabel der Zeit, gehen mit den neuesten Trends und implementieren viel AI bei den Kund*innen.