Attraktive Jobs im Turnaround & Restructuring unseres Geschäftsbereichs Advisory. Berate Unternehmen zur Transformation. Jetzt bewerben!
Fundierte Beratung rund um konzeptionelle, operative und finanzielle Transformations- und Sanierungsprojekte – in der Restrukturierung ist genau das unser Steckenpferd. Unsere hochkompetenten Teams helfen unseren Kunden dabei, ihre Ergebnis- und Liquiditätssituation nachhaltig zu verbessern. Welchen Bereich bringst du mit deinem Wissen voran?
Aktuelle Herausforderungen in nachhaltige Erfolgschancen verwandeln: Genau das ist das Ziel unserer maßgeschneiderten Service-Angebote im Turnaround & Restructuring.
Hier ist dein Einsatz gefragt, wenn wir unsere Kunden in Zeiten unsicherer Marktbedingungen dazu ermächtigen, schnell und angemessen zu handeln und damit die Entwicklung ihres Unternehmens zu sichern. Gemeinsam unterstützen wir bei der Einführung flexibler und dennoch stabiler Geschäftsmodelle und Kernprozesse – und stehen unseren Kunden bei der Bewältigung schwieriger und komplexer Situationen mit unserem Fachwissen und unserer Erfahrung zur Seite.
Dein Impact:
Den operativen Geschäftsbetrieb aufrechterhalten oder bevorstehende Sanierungen, Restrukturierungen oder strategische Vorhaben finanzieren: Dafür sind vor allem in Sondersituationen eine transparente Liquiditätslage und ausreichend Liquidität unverzichtbar.
Genau hier stehen wir Unternehmen vielfältiger Branchen als verlässlicher Partner zur Seite – und setzen dabei auf deine Kompetenzen: Pack mit an, wenn wir unsere Kunden mit pragmatischen Lösungsansätzen und Modellen, praxisbewährter Software und unserem industrie- und situationsspezifischem Fachwissen dabei unterstützen, Prozesse und Methoden in ihrem Unternehmen zu etablieren oder bestehende Funktionen zu optimieren.
Unabhängige Beratung und kompetente Unterstützung in allen Finanzierungsfragen: Darum geht es in unserem Team Debt & Capital Advisory. Mit unseren durchdachten Services begleiten wir unsere Kunden bei der Umsetzung optimaler Finanzierungslösungen für ihre unternehmerischen Aktivitäten.
Als Teil unseres erfahrenen Teams unterstützt du unsere Kunden über den gesamten Finanzierungsprozess hinweg – und arbeitest gemeinsam mit uns an innovativen Finanzierungslösungen, die passgenau auf dynamische Geschäftsmodelle und -strategien abgestimmt sind.
In manchen Fällen ist eine Insolvenz unausweichlich, doch nicht immer ist sie die einzige Option. Im Team Insolvenzberatung stehen wir Unternehmen mit unserem Fachwissen und unserer Erfahrung zur Seite – und setzen dabei auf deine Unterstützung. Gemeinsam analysieren wir die betriebswirtschaftliche und insolvenzrechtliche Situation, minimieren Haftungsgefahren und finden die sinnvollste Handlungsmöglichkeit.
Gemeinsam Veränderungen gestalten: In Sonder- und Umbruchsituationen, wie z.B. Restrukturierungs-, Leistungsverbesserungs- oder Transformationsphasen, sorgt unser Team Interim & Chief Restructuring Officer (CRO) Services zuverlässig für eine temporäre Unterstützung des Managements unserer Kunden.
Hier kommst du ins Spiel, wenn wir unseren Kunden erfahrene Restrukturierungs- und Sanierungsexpert:innen zur Seite stellen und somit bei der kurzfristigen Liquiditäts- und Kostenoptimierung sowie der langfristigen Neuausrichtung des Unternehmens unterstützen.
Nachhaltige Werte schaffen und nutzen, etablierte Geschäftsmodelle noch leistungsfähiger machen: Dabei unterstützen wir im Team Operational Restructuring unsere Kunden – und sorgen so für eine erhöhte Profitabilität. Unsere Services decken dabei eine enorme Bandbreite ab: von der Umsatz- und Margenverbesserung über die operative Verbesserung der Lieferkette bis hin zu Cash-, Working-Capital- und Asset-Effizienz.
Als Teil unseres Teams greifst du aktiv ins Geschehen ein und stellst dein Know-how unter Beweis, um Wachstum zu generieren und Unternehmen zurück auf Kurs zu bringen.
Welche Optionen bestehen für defizitäre oder strategisch unbedeutende Teilbereiche eines Unternehmens, und wie lässt sich eine Organisationsstruktur optimal auf die Zukunft ausrichten? Mit diesen Fragen beschäftigen wir uns im Team Option Review & Managed Exit.
Hier ist dein Engagement gefragt, wenn wir Unternehmen zielgerichtet unterstützen – ob innerhalb von Restrukturierungen bei der operativen Optimierung bzw. der Erstellung eines Restrukturierungskonzepts, beim Verkauf strategisch unbedeutender oder nachhaltig unprofitabler Unternehmensteile oder bei der Erstellung tragfähiger Liquidationskonzepte bzw. einer belastbaren Liquidationsplanung inkl. der anschließenden Umsetzung.
Unternehmenskrisen sicher bewältigen: Mit den durchdachten Konzepten unseres Teams Sanierungskonzepte & Independent Business Reviews begleiten wir unsere Kunden kompetent und ganzheitlich durch holprige Zeiten – und freuen uns auf deine tatkräftige Unterstützung.
In Sondersituationen geht es meist darum, unter hohem Zeitdruck effektive Entscheidungen für einen nachhaltigen Erfolg zu treffen. Genau dabei bringen wir im Team Turnaround & Restructuring Analytics unsere Kunden mit unseren durchdachten Ansätzen voran.
Hier bist du mittendrin, wenn wir unsere digitalen Analyse-Technologien und Werkzeuge nutzen, um Optimierungspotenziale auf finanzieller und leistungswirtschaftlicher Ebene zielgerichtet und effizient zu identifizieren – ob Working Capital und Liquidität, Top Line und Profitability Analytics oder die Optimierung von Personal- und Sachkostenstrukturen, operativen Unternehmensprozessen und Kreditportfolios.
Kapitalbindung nachhaltig und erfolgreich verringern: Mit innovativen Methoden schafft unser Team Working Capital Optimierung Klarheit über die Treiber des Working Capital und stellt damit langfristig wirksame Ergebnisse sicher.
Wie kann unnötig gebundenes Kapital schnell identifiziert werden? Welche Veränderungen sind für eine kurzfristige Mittelfreisetzung oder die nachhaltige Optimierung des Working Capitals notwendig? Und welche Maßnahmen müssen Unternehmen umsetzen, um gebundene Mittel freizusetzen? Mit neuesten Analyse-Methoden und einer großen Portion Engagement findest du als Teil unseres Teams Antworten auf diese und weitere Fragen.
Sarah hilft Unternehmen im Bereich Turnaround & Restructuring in Krisensituationen. Was sie bei ihren Projekten schon alles gelernt hat, was für sie ein gutes Team ausmacht und an welchen spannenden Themen sie arbeitet, erfährst du im Jobcast.
Jobcast mit Sarah aus dem Bereich Turnaround & Restructuring
Sarah: Es gibt sehr viele Möglichkeiten, ein Unternehmen zu sanieren. Wenn ich mich in der außergerichtlichen Sanierung befinde, bearbeite ich zum Beispiel ein Sanierungsgutachten. Wenn ich im Bereich der Sanierung in der Insolvenz tätig bin, begleite ich die Unternehmen direkt vor Ort, steige in die operative Betriebsfortführung ein, gehe in Prozesse wie Bestell- und Zahlprozesse und unterstütze die Mitarbeiter vor Ort.
Host: Du hörst Sarah von Deloitte, die im Bereich Turnaround und Restructuring tätig ist und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt.
Sarah: Sobald wir ins Unternehmen kommen, befindet es sich meist schon in einer Krise – und oft auch in einer recht fortgeschrittenen Krise. Entweder stehen wir kurz vor der Insolvenz, oder das Unternehmen befindet sich bereits in der Insolvenz. In solchen Fällen ist es für uns ganz wichtig, die Mitarbeitenden und auch den Geschäftsführer mit ins Boot zu holen. Denn in den meisten Fällen funktioniert die Sanierung wesentlich besser, wenn wir gemeinsam mit ihnen arbeiten, als wenn wir etwas im stillen Kämmerchen ausarbeiten und es dem Gesellschafter einfach in die Hand geben.
Sobald wir in die Sanierung kommen, wenn das Unternehmen also noch nicht in der Insolvenz ist, besteht oft die Vorstellung des Unternehmens, dass es sich gar nicht in einem Sanierungsfall befindet. Da ist es, glaube ich, immer ganz wichtig, Überzeugungsarbeit zu leisten und klarzumachen, dass wir hier wirklich einen Krisenfall haben.
Man wird auch schnell erwachsen, wenn man als Consultant direkt nach der Uni anfängt, in Mandantengespräche mitgeht und teilweise sogar Bankenrunden miterlebt. Zusätzlich habe ich extrem viel gelernt – sowohl aus der Betriebswirtschaft, in der Analyse von Unternehmen, als auch im Verständnis von verschiedenen Branchen.
Die Führungskräfte, mit denen ich zusammenarbeiten durfte, sind für mich von der Kompetenz her extrem gut. Das sind Vorgesetzte, die einem klar den Weg weisen können. Sie sagen einem, was sie brauchen, geben einem aber auch genug Spielraum, um sich selbst auszuprobieren.
Zum anderen macht es mir viel Spaß, mit meinen Vorgesetzten zusammenzuarbeiten, weil wir sehr auf Augenhöhe arbeiten. Jede Aussage und jede Stimme eines Kollegen oder einer Kollegin ist genau gleichwertig und fließt in Diskussionen und Ideen mit ein.
Bist du bereit, mit einem Job in der Restrukturierung bei Deloitte voll durchzustarten? Mit den folgenden Eigenschaften bist du bestens für deinen Einstieg vorbereitet: