Mergers and Acquisitions Jobs

Jobcast mit Saskia - Bereich M&A Change Management  

Saskia: Wie können wir auf Projekten, auf denen es meistens darum geht, Unternehmen zu integrieren, die von anderen Unternehmen gekauft wurden? Wie können wir da dafür sorgen, dass die Mitarbeitenden entsprechend gut mit der neuen Situation klarkommen, sich da gut einfinden, wenn sie beispielsweise neue Prozesse oder neue Systeme anwenden müssen? 

Host: Du hörst Saskia von Deloitte, die dort im Bereich M&A im Change-Management tätig ist und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt. 

Saskia: Grundsätzlich sind wir im M&A Team für die gesamte Integration verantwortlich. Das heißt, wir kümmern uns sowohl darum, dass zum Beispiel IT-Systeme angeglichen oder übernommen werden als auch, dass Organisationsstrukturen angepasst werden und so aber ich speziell im Change-Management kümmere mich natürlich vor allem um die Themen, die die Personen betreffen, also die Mitarbeitenden. Bei mir beispielsweise würde ich sagen, war eine große Herausforderung, einfach mal mit einer sehr geringen Informationsgrundlage ein Change Concept zu erarbeiten, also nur zu wissen okay, es gibt da jetzt dieses eine Unternehmen, das wird von einem anderen übernommen, die Mitarbeitenden sind relativ positiv eingestellt gegenüber dieser Übernahme aber die wissen nicht, wie sich irgendwie ihr Alltag verändern wird und so und da einfach zu überlegen okay, wie könnte das dann sein, mich in die Mitarbeitenden reinzuversetzen und darauf basierend ein Konzept zu entwickeln, wie man dann mit den Mitarbeitenden kommuniziert und mit ihnen umgeht - Das ist schon einfach eine riesige Herausforderung. 

Wir sind jetzt gerade beispielsweise dabei, einen Workshop vorzubereiten, in dem es darum geht, dass Vertreter:innen des kaufenden Unternehmens und Vertreter:innen des gekauften Unternehmens zum ersten Mal so richtig zusammenkommen und an der Integration gemeinsam arbeiten und sich einerseits erst mal kennenlernen müssen, dann verstehen müssen, wie die Zusammenarbeit in den nächsten Monaten aussehen wird und dann auch wirklich starten müssen, an operativen Themen gemeinsam zu arbeiten und die voranzutreiben. 

Jobcast von Dr. Julian Schneider – Bereich M&A   

Julian: Es steht immer im Hintergrund, dass ein Unternehmen gekauft werden soll oder teilweise auch, dass ein größeres Unternehmen eine Sparte oder ein Portfoliounternehmen verkaufen möchte. Und man kriegt natürlich, obwohl man sich „nur“ die Finanzen anschaut, trotzdem einiges mit, was in dem Unternehmen sonst so passiert – sei es über das Geschäftsmodell oder die Gründe, warum diese Transaktion stattfinden soll. Das finde ich super interessant. 

Host: Du hörst Julian, der bei Deloitte im Bereich Mergers & Acquisitions tätig ist und dir aus seinem Arbeitsalltag erzählt. 

Julian: Ein sehr cooles Projekt war eins, bei dem es um Konsumgüter ging. Das war ein Startup – genau so ein Projekt, bei dem wir uns ein paar Wochen mit dem Geschäftsmodell auseinandergesetzt haben, natürlich immer in Bezug auf die Finanzkennzahlen. 
Die Transaktion hat dann tatsächlich erfolgreich stattgefunden, wobei wir als Abteilung, die mit der Erstellung des Due-Diligence-Reports beauftragt ist, eigentlich nicht davon profitieren, ob das Unternehmen letztendlich verkauft wird oder nicht. 
Aber es ist immer ein Highlight, wenn man im Nachhinein auf LinkedIn liest, dass das Unternehmen tatsächlich gekauft oder verkauft wurde. Dann sieht man, dass die eigene Arbeit tatsächlich Früchte getragen hat. 

In der Regel ist es so, dass man auf der Consultant- oder Senior-Consultant-Ebene mit den Excel-Workbooks beschäftigt ist. Das bedeutet, man verwaltet die Daten und bereitet sie auf. 
Im Rahmen des Reports ist dann meistens der Manager eher damit betraut, zu formulieren, was uns die Zahlen eigentlich sagen. 

Wenn man an der Uni arbeitet und vor allem mit seiner eigenen Forschung beschäftigt ist, arbeitet man oft sehr viel allein vor sich hin. Bei Deloitte ist man hingegen den ganzen Tag mit seinem Team im Austausch. 
Ich habe vor allem gelernt, so zu arbeiten, dass ich meine Aufgaben direkt an Kolleg:innen übergeben kann, die dann nahtlos daran weiterarbeiten können, ohne viel Zeit darauf verwenden zu müssen, die Aufgaben erst nachzuvollziehen. 

Was ich bei Deloitte relativ cool finde, ist, dass man die Möglichkeit hat, ein Berufsexamen wie den CFA (Chartered Financial Analyst) oder den ACCA zu machen. 
Ich persönlich möchte den CFA machen, und dafür bekommt man eine finanzielle Förderung für die Lernmaterialien und die Klausuranmeldung. Außerdem bekommt man eine Freistellung. 

Jobcast von Kira - Bereich M&A 

Kira: Mein Tipp wäre, sich nicht zu viele Sorgen zu machen und auch nicht zu glauben, dass von Anfang an hohes Wissen erwartet wird. Bringt einfach Interesse und Leidenschaft mit, und alles andere geben wir euch dann an die Hand. 

Host: Du hörst Kira von Deloitte, die dir in diesem Jobcast von ihren Erfahrungen des Berufseinstiegs nach dem Studium erzählt. 

Kira: Die tolle Erfahrung im Bewerbungsprozess spiegelt sich auch im Onboarding wider. Ich wurde herzlich aufgenommen und tatsächlich von Anfang an in Projekte einbezogen. 

Das erste Projekt war ein kleines Projekt. Damals hat ein kleines Unternehmen Unternehmensanteile gekauft, und unser Mandant hat uns beauftragt, bei der steuerlichen Strukturierung zu unterstützen. Wir waren ein Team von drei bis vier Leuten, und das hat mir schon sehr schnell am Anfang einen guten Einblick gegeben, was unsere tägliche Arbeit hier bei M&A Tax ist. 

Du kommst wirklich hier rein und bist dann auch direkt mit Partner:innen oder Manager:innen in Kontakt. Sie geben dir Hilfestellung. 

Ich habe dann auch ein Masterstudium angefangen, das ich berufsbegleitend absolviere. Deloitte hat mich dabei unterstützt, zum Beispiel durch zeitliche Vereinbarungen zwischen zeitkritischen Projekten und meinen Prüfungen, die ich an der Uni schreiben musste. 

Ich schreibe dieses Jahr mein Steuerberaterexamen, und hierbei unterstützt Deloitte mich gezielt durch Freistellung, damit ich mich optimal darauf vorbereiten kann. Man wird auch finanziell unterstützt, und ich schätze es sehr, Hilfestellung von erfahrenen Kolleg;innen zu bekommen, die das Examen schon absolviert haben. 

Jobcast von Imane – Bereich M&A

Imane: SPA steht für Share Purchase Agreement, zu Deutsch Unternehmenskaufvertrag. In unserem täglichen Doing sind wir sowohl während eines Deals tätig als auch bei den Verhandlungen mit den Parteianwält:innen strategisch beratend involviert. 

Host: Du hörst Imane, die sich bei Deloitte im Bereich M&A mit Shared Purchase Agreements, kurz SPA, beschäftigt und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt. 

Imane: Je nach Mandat sind wir sowohl für Käufer:innen als auch für Verkäufer:innen eines Targets tätig. Ein Projekt, das mir besonders in Erinnerung geblieben ist, war die Suche nach Fallstricken, die zu einem potenziellen Dispute führen könnten, bei dem es zu einem Bietergefecht kam. 
Wir wurden von unserem Mandanten mehrfach angesprochen, Passagen im SPA dahingehend anzupassen, dass sie eher zum Vorteil des Verkäufers statt des Käufers ausgelegt waren – was ja eigentlich recht ungewöhnlich ist. 

Das Projektbeispiel zeigt auch, dass wir im Bereich SPA und Dispute Advice nicht nur abstrakte Vertragsleser:innen sind, sondern dass wir uns tatsächlich tief in die Verhandlungen reinarbeiten müssen. 
Wir verfügen alle über Finanz-Know-how und profitieren von unserer gegenseitigen Expertise, die es uns – aufgrund der unterschiedlichen Hintergründe – erlaubt, einen finanziellen Sachverhalt aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln zu bewerten und letztlich auch eine sogenannte Mitverantwortung zu tragen. 

Man kann sich die Abgrenzung ein Stück weit so vorstellen, dass unsere Kolleg:innen aus dem Transaction-Services-Bereich mit der Aufbereitung der Zahlen beschäftigt sind. Wir haben dabei die Möglichkeit, eine unfassbar große Bandbreite an Deals zu sehen – auch vor dem Hintergrund, dass die Zeitspanne bei einem sogenannten SPA Review recht kurz ist, tatsächlich nur wenige Tage. 

Der M&A-Bereich ist doch sehr männerdominiert, und da stechen wir mit unserem Team stark hervor, weil wir mit einer großen Anzahl an Frauen im Team vertreten sind. 
Was vielleicht auch ein Appell an alle anderen Interessentinnen sein soll: Traut euch und bewerbt euch gerne bei uns – habt keine Scheu davor!