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Jobcast mit Jonathan aus dem Bereich Regulatory and Financial Risk 

Jonathan: Unsere Aufgabe besteht letzten Endes darin zu schauen, wie sich neue regulatorische Anforderungen auf Institute auswirken – beispielsweise ganz aktuell die neue Capital Requirements Regulation (CRR 3), die 2025 in Kraft treten wird. 

Host: Du hörst Jonathan, der bei Deloitte im Bereich Regulatory and Financial Risk tätig ist, und dir aus seinem Arbeitsalltag erzählt. 

Jonathan: In der neuen CRR 3 ist es so, dass die Risikopositionsklassen angepasst werden. Hier werden Risikogewichte überarbeitet, ebenso wie die Art und Weise, wie Eigenkapital quantifiziert wird. 

Unsere Aufgabe besteht darin, zu prüfen, wie die aktuellen rechtlichen Vorgaben aussehen, wie gerechnet werden muss und wie hoch beispielsweise das Eigenkapital ist, das eine Bank für das Kreditrisiko vorhalten muss. 

Im nächsten Schritt wird analysiert, wie die künftigen Eigenmittelanforderungen für das Kreditrisiko aussehen werden. Dabei identifizieren wir die sogenannten „Gaps“. Ein Beispiel: Das Institut muss künftig möglicherweise mehrere Millionen Euro mehr Eigenkapital vorhalten. 

Durch diese Analyse weiß das Institut, wie die künftige Kapitalplanung aussehen sollte. 

Man hat ja oft ein gewisses Vorurteil gegenüber größeren Wirtschaftsprüfungs- und Unternehmensberatungsunternehmen – dass dort ein strenger Wind herrscht oder dass es sehr hierarchisch ist. Das ist bei Deloitte absolut nicht der Fall. 

Die Arbeitsatmosphäre ist sehr locker, und es herrscht eine Duzkultur. Man merkt einfach, dass die Kolleg:innen die eigene Arbeit schätzen, wenn man gute Leistungen erbringt. 

Im Hinblick auf die Reisetätigkeit ist es so, dass man je nach Projekt entweder komplett remote arbeitet oder vielleicht einmal pro Woche oder alle zwei Wochen zum Kunden fährt. Das ist natürlich etwas, das sich sehr gut mit der eigenen Lebensplanung vereinbaren lässt. 

Bei mir war es so, dass ich in den ersten ein bis zwei Monaten sehr engagiert war. Immer wenn ich freie Kapazitäten hatte, habe ich mich bei verschiedenen potenziellen Ansprechpartner:innen gemeldet und gefragt, ob ich noch irgendwo unterstützen kann. 

Ich habe oft mehr gemacht, als ich eigentlich musste. Mir wurde jedoch gesagt, dass man, wenn man am Anfang des Berufslebens steht, darauf achten sollte, sich nicht auszubrennen, sondern langfristig zu denken. 

Dieses Feedback war für mich sehr positiv und hat mir geholfen, meine Arbeit besser zu strukturieren und langfristig erfolgreich zu sein. 

Jobcast mit Benjamin aus dem Bereich Insurance Operations 

Benjamin: Also, jetzt bist du quasi auf Augenhöhe mit Abteilungsleiter:innen, mit Leuten, die schon 20, 25 Jahre im Job sind, und da musste ich mich auch erstmal einfinden. Ich glaube, das war tatsächlich eines der wichtigsten Learnings, und jetzt würde ich auch sagen, dass ich da ganz gut drin bin. 

Host: Du hörst Benjamin, der bei Deloitte im Bereich Insurance Operations arbeitet und dir aus seinem Arbeitsalltag erzählt. 

Benjamin: Wir arbeiten in der Abteilung Insurance Operations vor allem mit Versicherern unterschiedlichster Art zusammen und helfen ihnen in verschiedenen Projekten. 
Wir unterstützen sie dabei, schneller zu werden, Prozesse zu verschlanken oder diese produktiver und effizienter zu gestalten. Wir helfen ihnen, alte Systeme abzuschalten und neue aufzubauen. 
Außerdem unterstützen wir sie bei neuen Themen wie Nachhaltigkeit – ein großes Thema heutzutage – oder auch bei Themen wie künstlicher Intelligenz (AI). 
Unser Ziel ist es, Versicherern bei allem rund um ihre Wertschöpfungskette von A bis Z zu helfen. 

Für eine ganze Zeit lang war ich auf einem größeren Projekt bei einem Versicherer tätig. Dort ging es darum, ein ganz altes System abzulösen. Ich war so ein bisschen die Schnittstelle zwischen den späteren Anwender:innen und den IT-Expert:innen, den Entwickler:innen, die das neue System bauen. 
Jetzt mussten wir alle an einen Tisch bringen und gleichzeitig auch die Führungskräfte, die ein Interesse daran haben, beim Projekt abzuholen – wo stehen wir gerade? 

Es ist egal, ob du Praktikant:in, Werkstudent:in, Business Analyst oder Partner:in bist – wenn du eine gute Idee hast und sie gut argumentieren kannst, sagen die Führungskräfte auch von sich aus: „Ja, komm, mach das. Ich finde, du hast einen guten Gedankengang, Benjamin.“ 
Das fand ich wirklich sehr gut, dass man komplett ernst genommen wird, unabhängig von der eigenen Position.