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M&A Manager Jobs (m/w/d)

Begleite Unternehmen entlang des gesamten M&A-Deal-Zyklus in einem globalen Netzwerk und mit Entwicklungsperspektive: als M&A Manager (m/w/d) bei Deloitte.

21 Ergebnisse

Dein Job als M&A Manager (m/w/d)

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Porträt von einem Kollegen

Welche Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es im Bereich Mergers & Acquisitions?

„Eine kontinuierliche fachliche und persönliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden ist ein essenzieller Bestandteil unserer Unternehmensstrategie.“, sagt Sandra Mühlhause, Chief People Officer, Deloitte Deutschland

Lernen ist bei uns Teil des Arbeitsalltags, kein separates Benefit. Wir bieten dir klare Perspektiven und konkrete Entwicklungsmöglichkeiten:

  • Wachstum als Alltag: Mit über 1.000 Trainingsangeboten und der Deloitte University in Paris investieren wir konsequent in deine Entwicklung.
  • On-the-job Training: Du lernst direkt in komplexen Projekten zu Transactions durch den Austausch mit erfahrenen Kolleg:innen.
  • Mentoring & Coaching: Erfahrene Partner (m/w/d) stehen dir als Mentor:innen zur Seite und unterstützen dich bei deinen nächsten Karriereschritten.
  • Zertifizierungen: Wir fördern fachspezifische Qualifikationen (z. B. CFA), um deine M&A-Expertise zu vertiefen.
  • Technologie, die stärkt: Nutze modernste KI-Tools und GenAI-Anwendungen, die Routineaufgaben verkürzen und Ergebnisse verbessern.
  • Flexibilität und Ownership: Du hast die Freiheit, deine Arbeit so zu organisieren, wie sie zu deinem Leben und deinem Team passt.
  • Globales Netzwerk: Profitiere von der Stärke einer weltweit führenden Brand und arbeite an High-Impact Deals mit internationaler Exposure.

Arbeit als M&A Manager (m/w/d): Das sagen unsere Mitarbeitenden

Portrait von Saskia Trucks, Jobcast-Testimonial
JOBCAST
Saskia spricht über M&A Change Management, Unternehmensintegration und die Rolle von Kommunikation bei erfolgreichen Transformationen.

Saskia

Senior Managerin

M&A

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M&A

Saskia

Jobcast mit Saskia aus dem Bereich M&A Change Management  

Saskia: Wie können wir auf Projekten, auf denen es meistens darum geht, Unternehmen zu integrieren, die von anderen Unternehmen gekauft wurden? Wie können wir da dafür sorgen, dass die Mitarbeitenden entsprechend gut mit der neuen Situation klarkommen, sich da gut einfinden, wenn sie beispielsweise neue Prozesse oder neue Systeme anwenden müssen? 

Host: Du hörst Saskia von Deloitte, die dort im Bereich M&A im Change-Management tätig ist und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt. 

Saskia: Grundsätzlich sind wir im M&A Team für die gesamte Integration verantwortlich. Das heißt, wir kümmern uns sowohl darum, dass zum Beispiel IT-Systeme angeglichen oder übernommen werden als auch, dass Organisationsstrukturen angepasst werden und so aber ich speziell im Change-Management kümmere mich natürlich vor allem um die Themen, die die Personen betreffen, also die Mitarbeitenden. Bei mir beispielsweise würde ich sagen, war eine große Herausforderung, einfach mal mit einer sehr geringen Informationsgrundlage ein Change Concept zu erarbeiten, also nur zu wissen okay, es gibt da jetzt dieses eine Unternehmen, das wird von einem anderen übernommen, die Mitarbeitenden sind relativ positiv eingestellt gegenüber dieser Übernahme aber die wissen nicht, wie sich irgendwie ihr Alltag verändern wird und so und da einfach zu überlegen okay, wie könnte das dann sein, mich in die Mitarbeitenden reinzuversetzen und darauf basierend ein Konzept zu entwickeln, wie man dann mit den Mitarbeitenden kommuniziert und mit ihnen umgeht - Das ist schon einfach eine riesige Herausforderung. 

Wir sind jetzt gerade beispielsweise dabei, einen Workshop vorzubereiten, in dem es darum geht, dass Vertreter:innen des kaufenden Unternehmens und Vertreter:innen des gekauften Unternehmens zum ersten Mal so richtig zusammenkommen und an der Integration gemeinsam arbeiten und sich einerseits erst mal kennenlernen müssen, dann verstehen müssen, wie die Zusammenarbeit in den nächsten Monaten aussehen wird und dann auch wirklich starten müssen, an operativen Themen gemeinsam zu arbeiten und die voranzutreiben. 
Portrait von Kim Ellen Zohren, Jobcast-Testimonial
JOBCAST
Kim berichtet über ihren Alltag in der Financial Due Diligence, spannende M&A-Projekte und Karrierewege im Finance-Bereich bei Deloitte.

Kim

Senior Consultant

M&A

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M&A

Kim

Jobcast mit Kim aus dem Bereich M&A

Kim: Ich habe aktuell ein Projekt gehabt mit einer Firma, die Geschmacksstoffe für Lebensmittel herstellt. Und wenn man dann selber Berührungspunkte im Supermarkt mit den Produkten hat, ist es immer wieder auch ganz spannend. Wir wissen dann zum Beispiel, dass die eine Firma die andere jetzt aufgekauft hat und dass das alles zusammenhängt.

Host: Du gehörst Kim, die bei Deloitte auf Financial Due Diligence spezialisiert ist und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt.

Kim: Wir haben zum Beispiel einen Konzern, der soll jetzt gekauft werden. Das heißt, wir beraten dann jetzt die Käuferseite und am Ende ist es unsere Aufgabe, ein Produkt vorzubereiten für unseren Kunden und arbeiten am Ende Arbeitspapiere auf, mit denen dann im Prinzip Transaktionen bewertet werden und am Ende gemacht oder nicht gemacht werden.

Wir haben zum Teil auch spezialisierte Teams für verschiedene Branchen. Das heißt, wir haben zum Beispiel ein Chemie-Team, die eine extreme Expertise dann in dem Feld haben. Und auf Junior-Ebene versuchen wir schon, die Flexibilität beizubehalten, dass jeder da Eindrücke in verschiedene Branchen kennenlernt. Dass es dann festgelegtere Teams gibt, ist dann tatsächlich eher auf Senior-Ebene.

Da wird dann auch mit dem Team am Ende ein Projektessen oft veranstaltet, sodass man da auch noch mal auf einer ganz anderen Ebene zusammen connecten kann, noch mal Revue passieren lässt, wie die Zusammenarbeit zusammen war, aber auch privat im Prinzip den Austausch findet und eine persönliche Ebene schaffen kann.

Klar kommt es natürlich vor, dass wir in Anzügen, Blusen etc. auch bei Kunden auftreten oder Veranstaltungen, aber das ist eher seltener. Im Office ist alles recht entspannt, so wie jeder sich wohlfühlt. Natürlich trotzdem immer noch angemessen, sodass man sich nicht mehr kostümiert fühlt, wenn man das so sagen kann.

Es gibt eine sehr hohe Männerquote bei uns im Finance-Bereich. Ich würde mir wünschen, dass die Mädels, Frauen, alle da ein bisschen mutiger sind, dass sie verstehen: Finance ist nicht nur was für Männer.

Statement

Portrait von Andreas Pargner, Testimonial
„Der Wiedereinstieg verlief reibungslos – mein Account wurde reaktiviert, und ich konnte nahtlos wieder einsteigen, fast wie „Plug and Play“.“

Andreas

Senior Manager, M&A

Fragen und Antworten zu M&A bei Deloitte