Senior Consultant M&A - Transaction Diligence (m/w/d)

Jobcast mit Kim Ellen aus dem Bereich M&A

Kim: Ich habe aktuell ein Projekt gehabt mit einer Firma, die Geschmacksstoffe für Lebensmittel herstellt. Und wenn man dann selber Berührungspunkte im Supermarkt mit den Produkten hat, ist es immer wieder auch ganz spannend. Wir wissen dann zum Beispiel, dass die eine Firma die andere jetzt aufgekauft hat und dass das alles zusammenhängt. 

Host: Du gehörst Kim, die bei Deloitte auf Financial Due Diligence spezialisiert ist und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt. 

Kim: Wir haben zum Beispiel einen Konzern, der soll jetzt gekauft werden. Das heißt, wir beraten dann jetzt die Käuferseite und am Ende ist es unsere Aufgabe, ein Produkt vorzubereiten für unseren Kunden und arbeiten am Ende Arbeitspapiere auf, mit denen dann im Prinzip Transaktionen bewertet werden und am Ende gemacht oder nicht gemacht werden. 

Wir haben zum Teil auch spezialisierte Teams für verschiedene Branchen. Das heißt, wir haben zum Beispiel ein Chemie-Team, die eine extreme Expertise dann in dem Feld haben. Und auf Junior-Ebene versuchen wir schon, die Flexibilität beizubehalten, dass jeder da Eindrücke in verschiedene Branchen kennenlernt. Dass es dann festgelegtere Teams gibt, ist dann tatsächlich eher auf Senior-Ebene. 

Da wird dann auch mit dem Team am Ende ein Projektessen oft veranstaltet, sodass man da auch noch mal auf einer ganz anderen Ebene zusammen connecten kann, noch mal Revue passieren lässt, wie die Zusammenarbeit zusammen war, aber auch privat im Prinzip den Austausch findet und eine persönliche Ebene schaffen kann. 

Klar kommt es natürlich vor, dass wir in Anzügen, Blusen etc. auch bei Kunden auftreten oder Veranstaltungen, aber das ist eher seltener. Im Office ist alles recht entspannt, so wie jeder sich wohlfühlt. Natürlich trotzdem immer noch angemessen, sodass man sich nicht mehr kostümiert fühlt, wenn man das so sagen kann. 

Es gibt eine sehr hohe Männerquote bei uns im Finance-Bereich. Ich würde mir wünschen, dass die Mädels, Frauen, alle da ein bisschen mutiger sind, dass sie verstehen: Finance ist nicht nur was für Männer. 

Jobcast mit Saskia aus dem Bereich M&A   

Saskia: Wie können wir auf Projekten, auf denen es meistens darum geht, Unternehmen zu integrieren, die von anderen Unternehmen gekauft wurden? Wie können wir da dafür sorgen, dass die Mitarbeitenden entsprechend gut mit der neuen Situation klarkommen, sich da gut einfinden, wenn sie beispielsweise neue Prozesse oder neue Systeme anwenden müssen? 

Host: Du hörst Saskia von Deloitte, die dort im Bereich M&A im Change-Management tätig ist und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt. 

Saskia: Grundsätzlich sind wir im M&A Team für die gesamte Integration verantwortlich. Das heißt, wir kümmern uns sowohl darum, dass zum Beispiel IT-Systeme angeglichen oder übernommen werden als auch, dass Organisationsstrukturen angepasst werden und so aber ich speziell im Change-Management kümmere mich natürlich vor allem um die Themen, die die Personen betreffen, also die Mitarbeitenden. Bei mir beispielsweise würde ich sagen, war eine große Herausforderung, einfach mal mit einer sehr geringen Informationsgrundlage ein Change Concept zu erarbeiten, also nur zu wissen okay, es gibt da jetzt dieses eine Unternehmen, das wird von einem anderen übernommen, die Mitarbeitenden sind relativ positiv eingestellt gegenüber dieser Übernahme aber die wissen nicht, wie sich irgendwie ihr Alltag verändern wird und so und da einfach zu überlegen okay, wie könnte das dann sein, mich in die Mitarbeitenden reinzuversetzen und darauf basierend ein Konzept zu entwickeln, wie man dann mit den Mitarbeitenden kommuniziert und mit ihnen umgeht - Das ist schon einfach eine riesige Herausforderung. 

Wir sind jetzt gerade beispielsweise dabei, einen Workshop vorzubereiten, in dem es darum geht, dass Vertreter:innen des kaufenden Unternehmens und Vertreter:innen des gekauften Unternehmens zum ersten Mal so richtig zusammenkommen und an der Integration gemeinsam arbeiten und sich einerseits erst mal kennenlernen müssen, dann verstehen müssen, wie die Zusammenarbeit in den nächsten Monaten aussehen wird und dann auch wirklich starten müssen, an operativen Themen gemeinsam zu arbeiten und die voranzutreiben.