Jobcast mit Lars aus dem Bereich FSI Assurance

Lars: Die erste Woche war erst mal Onboarding Day in Düsseldorf, wo wir einfach andere Kollegen im Audit and Assurance Bereich kennengelernt haben, um zu verstehen: Ja, was machen wir denn überhaupt genau? Da hatte ich auch einen Buddy und einen Counselor, also einen Betreuer noch. 

Host: Du hörst Lars, der dir in diesem Jobcast unter anderem vom Einstieg in den Bereich Audit and Assurance bei Deloitte berichtet. 

Lars: Der Buddy ist besonders wichtig für die ersten paar Wochen. Das ist jemand, der 1-2 Jahre dabei ist und an den du dich einfach immer melden kannst, egal welche Fragen du hast. Sei es, wie man die Zeiten richtig im Deloitte-System einträgt. Der Counselor wiederum ist eine relativ seniore Person, die mit dir die Jahresziele vereinbart und dann auch ein Jahresendgespräch hat. Er begleitet dich einfach bei Karriereentscheidungen. 

Bei einer großen deutschen Bank, wo wir eben das Datenmanagement verbessert haben, mit der Regularie BZBS 39. Dabei geht es einfach darum, die Datenqualität und den Datenfluss nachzuvollziehen. Dann war eben die Diskussion: Okay, wie gewährleiste ich denn mit möglichst wenig Aufwand, dass am Ende die Kennzahl richtig ist? Da hatte ich eben auch den ersten Kundenkontakt und konnte schon viel selbstständig machen. 

Es gibt den AI-Führerschein bei uns, den alle machen müssen, bei dem man lernt, wie man AI sicher und effizient nutzen kann. Das hat mir auch geholfen in Richtung Prompting, aber auch dabei, den Ergebnissen der KI nicht immer direkt zu trauen, sondern alles entsprechend abzugleichen und zu überprüfen. 

Ich persönlich nutze es natürlich alltäglich, sei es für „Schreib mir diese E-Mail ein wenig besser“ bis zur Analyse von neuen Sachverhalten und neuen Informationen in Richtung Regulatorik. Interessanterweise habe ich jetzt auch auf einem Projekt, wo wir verschiedene Dokumente innerhalb kurzer Zeit analysieren mussten, KI angewandt. So konnten wir in relativ kurzer Zeit dem Kunden sehr schnell eine gute Übersicht geben, was ihm denn fehlt. 

Jobcast mit Kim aus dem Bereich M&A

Kim: Ich habe aktuell ein Projekt gehabt mit einer Firma, die Geschmacksstoffe für Lebensmittel herstellt. Und wenn man dann selber Berührungspunkte im Supermarkt mit den Produkten hat, ist es immer wieder auch ganz spannend. Wir wissen dann zum Beispiel, dass die eine Firma die andere jetzt aufgekauft hat und dass das alles zusammenhängt.

Host: Du gehörst Kim, die bei Deloitte auf Financial Due Diligence spezialisiert ist und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt.

Kim: Wir haben zum Beispiel einen Konzern, der soll jetzt gekauft werden. Das heißt, wir beraten dann jetzt die Käuferseite und am Ende ist es unsere Aufgabe, ein Produkt vorzubereiten für unseren Kunden und arbeiten am Ende Arbeitspapiere auf, mit denen dann im Prinzip Transaktionen bewertet werden und am Ende gemacht oder nicht gemacht werden.

Wir haben zum Teil auch spezialisierte Teams für verschiedene Branchen. Das heißt, wir haben zum Beispiel ein Chemie-Team, die eine extreme Expertise dann in dem Feld haben. Und auf Junior-Ebene versuchen wir schon, die Flexibilität beizubehalten, dass jeder da Eindrücke in verschiedene Branchen kennenlernt. Dass es dann festgelegtere Teams gibt, ist dann tatsächlich eher auf Senior-Ebene.

Da wird dann auch mit dem Team am Ende ein Projektessen oft veranstaltet, sodass man da auch noch mal auf einer ganz anderen Ebene zusammen connecten kann, noch mal Revue passieren lässt, wie die Zusammenarbeit zusammen war, aber auch privat im Prinzip den Austausch findet und eine persönliche Ebene schaffen kann.

Klar kommt es natürlich vor, dass wir in Anzügen, Blusen etc. auch bei Kunden auftreten oder Veranstaltungen, aber das ist eher seltener. Im Office ist alles recht entspannt, so wie jeder sich wohlfühlt. Natürlich trotzdem immer noch angemessen, sodass man sich nicht mehr kostümiert fühlt, wenn man das so sagen kann.

Es gibt eine sehr hohe Männerquote bei uns im Finance-Bereich. Ich würde mir wünschen, dass die Mädels, Frauen, alle da ein bisschen mutiger sind, dass sie verstehen: Finance ist nicht nur was für Männer.

Jobcast mit Dominik aus dem Bereich GES Mobility

Dominik: Für mich war von Anfang an klar, ich möchte meinen Steuerberater machen und da muss man ganz klar erwähnen, dass man da von Deloitte sehr gut den Rücken gestärkt bekommt. Man bekommt ein gewisses Budget zur Verfügung gestellt, und in dem Rahmen kann man dann Kostenerstattungen beantragen. Die Zeitkomponente ist natürlich super, wir können drei Monate Freistellung beantragen, das ist glaube ich keine Selbstverständlichkeit.

Host: Du hörst Dominik, der bei Deloitte im Bereich Global Employer Services tätig ist und dir aus seinem Arbeitsalltag erzählt.

Dominik: Ich vergleiche das immer ganz gerne mit Facharzt und Allgemeinmediziner. Bei dem Steuerberater, bei dem ich vorher war, hatte man eher die normalen Fälle, in Anführungszeichen: ganz normale Selbstständige oder Arbeitnehmer, die vielleicht noch eine Vermietung haben. Im Bereich Global Employer Services ist man dagegen sehr spezialisiert. Ich bin im Bereich Einkommensteuer unterwegs. Das bedeutet, wir erstellen Steuererklärungen für international entsandte Mitarbeiter.

Ein größeres Mandat ist in den USA angesiedelt. Da kommen Arbeitnehmer aus den USA nach Deutschland oder gehen eben von Deutschland in die USA. Das ist tatsächlich sehr interessant, weil diese Personen oft unfassbar vermögend sind. Wenn es beispielsweise dazu kommt, dass Deutschland diese Arbeitnehmer als ansässig in Deutschland sieht, hat das Konsequenzen auf deren gewerbliche Einkünfte. Es ist eigentlich klar, wenn die aus den USA nach Deutschland kommen, dass sie sich nicht mit dem deutschen Steuerrecht auskennen. Dann ist das Problem, den Arbeitnehmern zu erklären, weshalb unter bestimmten Umständen Arbeitslohn, gewerbliche Einkünfte oder andere Einkünfte, die eigentlich in den USA belegen sind, auch in Deutschland besteuert werden könnten.

Man kann immer Kollegen oder Kolleginnen anrufen und nachfragen: „Was hältst du von dem und dem Fall?“. Häufig ist es auch so, dass man durch die Seiteniformationen den eigentlichen Kern völlig übersieht. Dann ist es immer gut, jemand, der jetzt nicht so tief in dem Fall ist, einfach mal sich nur die harten Fakten anschaut und dann sagt: "Ja, ok, aber du musst ja gar nicht so weit in der Prüfreihenfolge beispielsweise gehen, weil dein Fall scheidet hier schon aus.". Wenn man dann so kleine Hinweise dann auch immer bekommt, das ist extrem wertvoll und sehr zeitsparend.

Jobcast mit Laura aus dem Bereich Finance Transformation

Laura: Die Lösung kann fachlich perfekt sein, aber man muss eben auch die relevanten Stakeholder mitnehmen und ich glaube, das ist etwas, wo ich mich schon stark weiterentwickelt habe, diese unterschiedlichen Perspektiven zusammenzubringen, auch komplexe Themen verständlich zu erklären und diese Veränderung dann auch mit dem Kunden gemeinsam zu besprechen, gemeinsam voranzutreiben.

Host: Du hörst Laura. Sie ist Managerin bei Deloitte und erzählt dir in diesem Jobcast vom Bereich Finance Transformation.

Laura: Wenn man Finance Transformation mal ganz einfach erklären möchte, dann würde ich sagen, helfen wir Unternehmen dabei, ihre Finanzfunktionen leistungsfähiger, effizienter, zukunftsfähiger aufzustellen. Aktuell arbeite ich für einen großen deutschen Konzern und wir unterstützen da den Finanzbereich dabei, die Finanzdaten aus wirklich ganz unterschiedlichen Systemen in einer zentralen Datenplattform zusammenzuführen. Ich finde, es ist ein sehr spannendes Projekt, weil es da eben nicht nur um die Technologie, also die Datenplattform an sich geht, sondern eigentlich viel mehr darum, dass man wirklich global Steuerungsdimensionen und Kennzahlen harmonisiert und standardisiert.

Also am Anfang ist es so, dass man erstmal ein generelles Onboarding in den Consulting-Bereich bekommt und dann ist es so, dass wir bei uns in Finance Transformation mit unseren New Joinern einen Welcome Day oder Welcome Days mit den Finance Transformation Leads veranstalten, das heißt, man lernt da eben die verschiedenen Bereiche kennen. Und das wird dann immer abgerundet mit einem kleinen Get-Together, dass man eben auch bei uns dann im Bereich wirklich ankommt. Es gibt diverse Weiterbildungsangebote, auch along the job. Das ist zum Beispiel das Bootcamp. Das richtet sich an die Consultants, die bei uns neu einsteigen. Das ist dann wirklich eine Woche vor Ort, wo man die wesentlichen Methoden und Themen aus unserem gesamten Portfolio kennenlernt. Und dann ist es nach dem Onboarding und ich sag mal, neben den Schulungen und den Trainings so, dass wir nach dem Onboarding natürlich das Ziel verfolgen, dass du sehr schnell Teil eines Projektteams wirst.

Jobcast mit Pascal aus dem Bereich Financial Services Industry Assurance 

Pascal: Für mich war der Weg zu Deloitte entscheidend, weil ich in meinen alten Beratungen immer nur Themen umgesetzt habe, die mir von oben diktiert wurden. Bei Deloitte ist es so, dass wir, wenn aktuelle Themen im Markt auftauchen, diese mit meinem Team als erstes bearbeiten und teilweise auch noch mitgestalten können. 

Host: Du hörst Pascal, der bei Deloitte als Consultant im Financial Services Industry Assurance tätig ist und dir in diesem Jobcast aus seinem Arbeitsalltag erzählt. 

Pascal: Mein aktuelles Projekt ist im Themenbereich der DORA. DORA steht für Digital Operational Resilience Act. Das ist ein Marktstandard, den alle Finanzinstitute in Europa einführen müssen. DORA möchte den Schutz der Banken oder der Finanzinstitute gegen unsichtbare Angriffe aus der Cyberwelt sicherstellen. 

Bei uns im Team ist es so, dass wir regelmäßig interne Schulungen durchführen. Das heißt, alle Kolleg*innen, die neu einsteigen, haben die Möglichkeit, die Bankenwelt erst einmal zu verstehen. 

Wir haben bei uns Astrophysiker:innen, wir haben Banker:innen, wir haben aber auch Chemiker:innen im Team. Egal, wie man sich vorher gebildet hat, man kann immer den Weg zu Deloitte finden. Wenn man intrinsisch motiviert ist und Lust an der Arbeit hat, kommt man in jedes Thema rein. 

Wir haben eine Sparte, die sich mit der Gesamtbanksteuerung beschäftigt. Wir haben aber auch Spezialist:innen im Bereich Prozessautomatisierung und AI. Das heißt, wir haben eine eigene Deloitte-AI gebaut, die auf interne Ressourcen zugreifen kann. Mit diesem Wissen, das wir haben, bauen wir jetzt auch bei Kunden – wenn sie es möchten – eigene AI-Systeme. Dort sind wir wirklich am Nabel der Zeit, gehen mit den neuesten Trends und implementieren viel AI bei den Kund*innen.