Werkstudent HR Innovation & AI (m/w/d)

Jobcast mit Dominik aus dem Bereich GES Mobility

Dominik: Für mich war von Anfang an klar, ich möchte meinen Steuerberater machen und da muss man ganz klar erwähnen, dass man da von Deloitte sehr gut den Rücken gestärkt bekommt. Man bekommt ein gewisses Budget zur Verfügung gestellt, und in dem Rahmen kann man dann Kostenerstattungen beantragen. Die Zeitkomponente ist natürlich super, wir können drei Monate Freistellung beantragen, das ist glaube ich keine Selbstverständlichkeit.

Host: Du hörst Dominik, der bei Deloitte im Bereich Global Employer Services tätig ist und dir aus seinem Arbeitsalltag erzählt.

Dominik: Ich vergleiche das immer ganz gerne mit Facharzt und Allgemeinmediziner. Bei dem Steuerberater, bei dem ich vorher war, hatte man eher die normalen Fälle, in Anführungszeichen: ganz normale Selbstständige oder Arbeitnehmer, die vielleicht noch eine Vermietung haben. Im Bereich Global Employer Services ist man dagegen sehr spezialisiert. Ich bin im Bereich Einkommensteuer unterwegs. Das bedeutet, wir erstellen Steuererklärungen für international entsandte Mitarbeiter.

Ein größeres Mandat ist in den USA angesiedelt. Da kommen Arbeitnehmer aus den USA nach Deutschland oder gehen eben von Deutschland in die USA. Das ist tatsächlich sehr interessant, weil diese Personen oft unfassbar vermögend sind. Wenn es beispielsweise dazu kommt, dass Deutschland diese Arbeitnehmer als ansässig in Deutschland sieht, hat das Konsequenzen auf deren gewerbliche Einkünfte. Es ist eigentlich klar, wenn die aus den USA nach Deutschland kommen, dass sie sich nicht mit dem deutschen Steuerrecht auskennen. Dann ist das Problem, den Arbeitnehmern zu erklären, weshalb unter bestimmten Umständen Arbeitslohn, gewerbliche Einkünfte oder andere Einkünfte, die eigentlich in den USA belegen sind, auch in Deutschland besteuert werden könnten.

Man kann immer Kollegen oder Kolleginnen anrufen und nachfragen: „Was hältst du von dem und dem Fall?“. Häufig ist es auch so, dass man durch die Seiteniformationen den eigentlichen Kern völlig übersieht. Dann ist es immer gut, jemand, der jetzt nicht so tief in dem Fall ist, einfach mal sich nur die harten Fakten anschaut und dann sagt: "Ja, ok, aber du musst ja gar nicht so weit in der Prüfreihenfolge beispielsweise gehen, weil dein Fall scheidet hier schon aus.". Wenn man dann so kleine Hinweise dann auch immer bekommt, das ist extrem wertvoll und sehr zeitsparend.

Jobcast mit Laura aus dem Bereich Finance Transformation

Laura: Die Lösung kann fachlich perfekt sein, aber man muss eben auch die relevanten Stakeholder mitnehmen und ich glaube, das ist etwas, wo ich mich schon stark weiterentwickelt habe, diese unterschiedlichen Perspektiven zusammenzubringen, auch komplexe Themen verständlich zu erklären und diese Veränderung dann auch mit dem Kunden gemeinsam zu besprechen, gemeinsam voranzutreiben.

Host: Du hörst Laura. Sie ist Managerin bei Deloitte und erzählt dir in diesem Jobcast vom Bereich Finance Transformation.

Laura: Wenn man Finance Transformation mal ganz einfach erklären möchte, dann würde ich sagen, helfen wir Unternehmen dabei, ihre Finanzfunktionen leistungsfähiger, effizienter, zukunftsfähiger aufzustellen. Aktuell arbeite ich für einen großen deutschen Konzern und wir unterstützen da den Finanzbereich dabei, die Finanzdaten aus wirklich ganz unterschiedlichen Systemen in einer zentralen Datenplattform zusammenzuführen. Ich finde, es ist ein sehr spannendes Projekt, weil es da eben nicht nur um die Technologie, also die Datenplattform an sich geht, sondern eigentlich viel mehr darum, dass man wirklich global Steuerungsdimensionen und Kennzahlen harmonisiert und standardisiert.

Also am Anfang ist es so, dass man erstmal ein generelles Onboarding in den Consulting-Bereich bekommt und dann ist es so, dass wir bei uns in Finance Transformation mit unseren New Joinern einen Welcome Day oder Welcome Days mit den Finance Transformation Leads veranstalten, das heißt, man lernt da eben die verschiedenen Bereiche kennen. Und das wird dann immer abgerundet mit einem kleinen Get-Together, dass man eben auch bei uns dann im Bereich wirklich ankommt. Es gibt diverse Weiterbildungsangebote, auch along the job. Das ist zum Beispiel das Bootcamp. Das richtet sich an die Consultants, die bei uns neu einsteigen. Das ist dann wirklich eine Woche vor Ort, wo man die wesentlichen Methoden und Themen aus unserem gesamten Portfolio kennenlernt. Und dann ist es nach dem Onboarding und ich sag mal, neben den Schulungen und den Trainings so, dass wir nach dem Onboarding natürlich das Ziel verfolgen, dass du sehr schnell Teil eines Projektteams wirst.